Vi mäter hållbarhet - nu måste den in i kalkylen

Företagen vet allt mer om sina hållbarhetsrisker och möjligheter – men kan fortfarande sällan räkna på deras ekonomiska värde. I en aktuell internationell mätning säger 72 procent av företagsledarna att de förstår bolagets hållbarhetsstrategi och resultat. Endast 19 procent använder robusta metoder för att kvantifiera hållbarhetens ekonomiska och verksamhetsmässiga effekter. Det är gapet som nu måste stängas. För nästa steg är inte mer rapportering, utan bättre affärsbeslut: Vad kostar det att vänta – och var skapas värdet av att agera?

Från ord till data

De senaste årens rapporteringskrav har drivit fram bättre data och tydligare processer för hållbarhet. Det ger företagen en bättre grund för att bedöma hur hållbarhetsrisker och möjligheter påverkar affären.

Med EU:s Omnibus-paket har arbetet hos vissa företag fått ”pyspunka” och det är lätt att tappa tempot eller se det fortsatta arbetet som ett sidoprojekt. Kanske ställer man sig också frågan: Har det varit värt att driva stora utvecklingsprojekt och investera i nya digitala lösningar?

Från data till handling

Nu behöver fokus riktas mot vinsterna av arbetet och den nytta som kan realiseras. Frågan som bör ställas är: Vad kan vi göra med all denna kunskap och data?

När en företagsledare ska fatta ett investeringsbeslut är frågor om avkastning, återbetalningstid och risk självklara. Kalkylen bygger på antaganden om framtida intäkter och kostnader, även när utfallet är osäkert. Inom hållbarhet stannar underlagen däremot ofta vid utsläpp, mål och identifierade risker.

Nästa steg är att använda informationen i affärsbesluten. Om företaget vet att en hållbarhetsrisk är väsentlig – vad ska man göra då? Vad kostar det att inte agera? Vilka investeringar bör prioriteras? Vilka risker påverkar framtida intäkter eller kostnader? Var finns nya affärsmöjligheter? Hur ska kapital och resurser fördelas? Finansiella data behöver på riktigt integreras med hållbarhetsdata.

Gap mellan hållbarhetskunskap och ekonomiskt värde

Enligt KPMG:s undersökning och rapport från juni 2026, Closing the sustainability valuation gap, är huvudbudskapet att det finns ett tydligt gap mellan företagens kunskap om hållbarhet och deras förmåga att visa dess ekonomiska värde:

• 72 procent av företagsledarna uppger att de förstår bolagets hållbarhetsstrategi, nyckeltal och resultat – eller känner till de viktigaste delarna
• Endast 19 procent av de tillfrågade använder robusta metoder för att kvantifiera hur hållbarhet påverkar finansiella resultat, förbättringar i verksamheten och innovation.

Företag behöver därför översätta hållbarhet till finansiella konsekvenser: Vad tjänar vi på att agera – och vad kostar det att avstå? Det kräver bättre data, samarbete mellan hållbarhet och ekonomi samt värderingsmetoder som fungerar även när underlaget är osäkert.

Ett gemensamt ansvar i ordinarie styrning

För att koppla hållbarhetsdata till ekonomiska beslut behöver hållbarhetsfunktionen, ekonomi och verksamheten arbeta tillsammans. Hållbarhetsfunktionen bidrar med kunskap om påverkan, risker och beroenden. Ekonomi bidrar med kalkylmetoder och värdering av finansiella konsekvenser. Verksamheten identifierar möjliga åtgärder och bedömer vad som krävs för att genomföra dem.

Tillsammans behöver de ta fram underlag som kan användas i företagets ordinarie investeringsbeslut, budgetarbete och verksamhetsplanering. Det behöver vara tydligt vem som ansvarar för underlaget, vem som fattar beslut och vem som följer upp om åtgärderna ger förväntad effekt – både ekonomiskt och ur ett hållbarhetsperspektiv. På så sätt får hållbarhetsarbetet genomslag i hur verksamheten prioriterar och fördelar resurser.

Allt har inte en prislapp

All påverkan på människor och miljö kan eller bör inte monetariseras. Att beräkna hållbarhetsfrågans finansiella konsekvenser för företaget är heller inte samma sak som att värdera dess påverkan på människor och miljö. Företag behöver ta sitt ansvar och uppfylla rättsliga skyldigheter – även när en åtgärd inte ger positiv finansiell avkastning.

Men när en hållbarhetsfråga påverkar energikostnader, råvarutillgång, leverantörskedjor, kundkrav, investeringar, försäkringskostnader eller framtida intäkter behöver företagen förstå sambandet bättre.

Poängen är inte att sätta ett pris på allt. Poängen är att fatta bättre beslut med den kunskap vi faktiskt har.

Kort sagt: Nästa steg är inte mer hållbarhetsrapportering i sig, utan att använda informationen i investeringar, riskhantering och affärsbeslut och att kombinera hållbarhetsdata och finansiella data på ett smart och effektivt sätt.