En förändrad stämning
Stämningen, samtalen och energin var annorlunda på årets Techarena Zero jämfört med tidigare år. Det var tydligt att omvärlden har förändrats – både politiskt och ekonomiskt – och att hållbarhetsfrågan nu befinner sig i ett nytt skede. Kanske är vi på väg in i en tredje våg, där innovation och affärsutveckling åter står i centrum.
Hållbarhet är fortfarande prioriterat – men svårare att skala upp
Under den inledande paneldebatten med bland andra Fredrik Nilzén, Head of Sustainability på Scania, och Andreas Regnell, Head of Strategic Development på Vattenfall, betonades att intresset för hållbarhet inte har minskat – men att narrativet har förändrats.
Klimatfrågan är fortfarande viktig, men inte längre den enda agendan.
Det politiska landskapet har blivit mer oförutsägbart. EU:s fokus har skiftat mot resiliens och konkurrenskraft, vilket delvis har trängt undan klimat- och omställningsfrågorna. Ett talande exempel är den ryckiga utvecklingen kring CSRD och andra regleringar inom EU:s Green Deal.
Så sent som förra veckan röstades Omnibus-förslaget ned i parlamentet – och frågan växer: hur ska man kunna samla en majoritet för att förenkla direktiven CSRD och CSDDD?
När regleringen tar över riktningen
Bryssel verkar till viss del ha tappat bort att klimatmålen och övriga hållbarhetsmål faktiskt är en del av konkurrenskraften. Och när det politiska modet vacklar, uppstår frågan:
Kan näringslivet driva utvecklingen framåt?
Under debatten uttryckte Andreas Regnell det tydligt:
”Vi behöver gå tillbaka till backcasting-läge – börja agera nu – i stället för att fokusera på prognoser och låta oförutsägbarhet och osäkerhet hindra oss.”
Fredrik Nilzén konstaterade samtidigt att CSRD har fokuserat för mycket på HUR:et.
Nu finns chansen att rikta ljuset mot VAD:et – att frigöra innovationskraften i företagen.
Långsiktighet, samarbete – och behovet av att takta
En samsyn bland paneldeltagarna och i samtalen under dagen var betoningen på långsiktighet. Hållbarhet är både en tillväxtmöjlighet och en ekonomisk nödvändighet:
Det vi inte gör idag blir dyrare imorgon.
Samarbete i värdekedjan, liksom partnerskap mellan näringsliv, akademi och offentlig sektor, lyftes som centrala möjliggörare.
Men en tydlig utmaning kvarstår – förmågan att skala upp.
Trots starka ambitioner hänger infrastruktur, regelverk och incitament inte med i utvecklingen. Nilzén formulerade det träffsäkert:
”Vi behöver takta – utbud och efterfrågan måste röra sig parallellt. Därför krävs politiska riktlinjer och gemensamma planer för Europa, så att vi kan takta mycket bättre.”
Navigera genom vågorna
Om man ser utvecklingen i vågor:
- Den första vågen var hypen – en tid av starkt sense of urgency.
- Den andra handlade om reglering – där detaljerade krav på hur tog över.
- Den tredje vågen, den vi står i nu, kräver ledarskap, innovation och anpassningsförmåga.
Som Jenny Rundbladh, CEO på SPP, uttryckte det:
”Hållbart ledarskap handlar om att navigera genom vågorna av turbulens i hållbarhetspolitiken.”
Framtiden kräver att vi förenar policy, innovation och lönsamhet – att vi både vinner dagens spel och är med och ändrar reglerna.
Kanske är det just nu, mitt i turbulensen, som nästa våg av hållbart ledarskap tar form.
