Innovation i försvarssektorn: Från vision till verklighet

Budskapet från Folk och Försvars Rikskonferens var tydligt: innovation är avgörande för Sveriges försvarsförmåga. Men trots enighet om behovet av nytänkande kvarstår den avgörande frågan – Hur förverkligar vi innovation i en miljö präglad av regelverk, säkerhetskrav och långa ledtider?

Från ambition till genomförande

Svenska försvarsföretag står inför en paradox. Framtidens försvar kräver snabbare anpassning och teknikutveckling. Samtidigt är etablerade strukturer byggda för långsiktighet och stabilitet. Innovationsviljan finns – men hur skapar vi en fungerande modell där innovation kan introduceras och skalas upp utan att bromsas av processer som är designade för stabilitet snarare än förändring?

Bygg på styrkorna: Byråkrati är en möjliggörare – inte ett hinder

Byråkrati ses ofta som en bromskloss, men i själva verket är den en garant för kvalitet, säkerhet och långsiktig uthållighet. Problemet uppstår när dessa strukturer hindrar att experimentera och testa nya lösningar innan de går i skarp drift. I stället för att försöka "avbyråkratisera" försvarssektorn behöver vi hitta sätt att bygga in flexibilitet inom befintliga processer. Detta innebär att innovation behöver få utrymme att utvecklas i en kontrollerad miljö där agila metoder kan samexistera med byråkratin som krävs inom Försvarsmakten och FMV.

Från små experiment till skalbara lösningar

Sverige har sedan tidigare flera initiativ för att stimulera innovation inom försvarssektorn. FMV:s innovationssatsningar och samarbeten med akademi och industri är viktiga steg, men det saknas en tydlig väg från pilotprojekt till implementerade innovativa lösningar. Vi ser ett glapp mellan idéutveckling och faktisk militär nytta. Att testa ny teknologi i liten skala är en sak – att få den att fungera inom försvarsmiljön är en annan. Här krävs strukturerade processer som möjliggör en smidig övergång från utveckling till fullskalig implementation av innovativa lösningar.

Innovationsteam – en bro mellan två världar

Ett konkret sätt att skapa denna brygga är att etablera dedikerade innovationsteam inom försvarssektorn. Dessa team skulle fungera som autonoma enheter som arbetar agilt men inom tydliga ramar, där kunden – FMV, Försvarsmakten eller annan myndighet – agerar produktägare. Genom att kombinera flexibla arbetsmetoder med försvarssektorns kravställning kan vi säkerställa att innovationer inte stannar vid konceptstadiet utan faktiskt blir implementerade.

En möjlig väg framåt är att förbättra användandet av partnerskap för innovation och andra metoder för anskaffning av forsknings- och utvecklingstjänster. Dessa möjliggör att flera leverantörer deltar i ett utvecklingsarbete genom flera faser, där koncept testas, utvärderas och vidareutvecklas innan en slutgiltig lösning upphandlas. Genom att frångå den traditionella upphandlingslagstiftningen, kan innovation drivas framåt utan att fastna i de processer som ofta hämmar nytänkande. Genom att i större utsträckning nyttja liknande modeller kan försvarsaktörer skapa en marknad för tekniska lösningar som ännu inte existerar, vilket på lång sikt stärker den operativa förmågan.

Från strategi till handling – tre nyckelfaktorer

För att säkerställa att innovation inom försvarssektorn går från teori till praktik behöver vi fokusera på tre centrala områden:

1. Sänk trösklarna för innovation – Små och medelstora företag måste få enklare vägar in i försvarssektorn. Innovationshubbar och testbäddar kan fungera som inkörsportar för att låta idéer utvecklas och mogna innan de prövas i större skala.
2. En kultur av kontinuerligt lärande – Agilitet handlar om att snabbt anpassa sig och dra lärdom av tidigare erfarenheter. Försvarssektorn behöver metoder för att iterativt ta till sig ny kunskap och successivt förbättra innovationsprocesserna.
3. Målfokuserad upphandling – I stället för att upphandlingar ska vara låsta till specifika tekniska lösningar, bör de definiera effektmål som skapar utrymme för lösningsutveckling och anpassning under projektets gång.

Dags för nästa steg

Det är dags att gå från insikt till handling. Vi vet att innovation behövs. Vi vet att både myndigheter och industri vill få det att hända. Nu behöver vi en konkret plan för hur vi bygger en bro mellan agil innovationskraft och de robusta strukturer som försvarssektorn behöver.

Upphandling av innovation är ett kraftfullt verktyg som ännu inte utnyttjas till sin fulla potential inom svensk försvarsindustri. Genom att anamma beprövade internationella modeller och anpassa dem efter våra unika behov kan vi skapa en framtid där innovation inte bara är en vision – utan en realitet.

Vi på Knowit är redo att ta nästa steg. Är du?