Fyra nycklar till stärkt cybersäkerhet i näringslivet

Cybersäkerhet är en av de största strategiska utmaningarna för näringslivet idag. När företag blir alltmer digitaliserade och beroende av uppkopplade system, ökar både hotbilden och komplexiteten i att skydda verksamheten. Under ett rundabordssamtal arrangerat av Svenskt Näringsliv diskuterades dessa utmaningar och möjligheter med ledande aktörer inom säkerhet, affärsutveckling och politik.

En central insikt från samtalet var att hållbar cybersäkerhet kräver en bredare ansats än enbart teknik. Det handlar om att bygga upp en stark grund där organisationer har rätt kompetens, tillräcklig kapacitet, en tydlig kommunikationsstrategi och det kapital som krävs för att säkerställa långsiktig resiliens.

I detta inlägg delar jag fyra medskick från diskussionen:

• Kompetens – Hur vi kan bygga och behålla den expertis som krävs för att möta en alltmer avancerad hotbild.
• Kapacitet – Vilka resurser och strategier företag behöver för att hantera säkerhetsutmaningar på både operativ och strategisk nivå.
• Kommunikation – Vikten av tydlig kommunikation både internt och externt för att skapa medvetenhet och förståelse kring cybersäkerhet.
• Kapital – Hur investeringar och ekonomiska incitament kan stärka företagens säkerhetsarbete och minska risker.

Kompetens – Grunden för en stark cybersäkerhet

En av de största utmaningarna inom cybersäkerhet idag är bristen på kompetens. Cyberhoten blir alltmer sofistikerade, men tillgången till kvalificerad arbetskraft hänger inte med i samma takt. Under rundabordssamtalet var samtliga deltagare eniga om att företag och organisationer måste arbeta strategiskt för att både attrahera och behålla cybersäkerhetsexperter. 

Utbildning och kompetensutveckling

För att säkra framtidens cybersäkerhet behöver vi satsa på utbildning, både genom akademiska program och yrkesinriktade initiativ. Svenska universitet och högskolor spelar en viktig roll, men det är också avgörande att näringslivet samverkar med utbildningssektorn för att säkerställa att kursplaner speglar verkliga behov.

Vidare behöver företag investera i kontinuerlig kompetensutveckling för sina anställda. Cybersäkerhet är ett område som ständigt förändras, och den kunskap som är relevant idag kan vara föråldrad om bara ett par år. Genom att erbjuda regelbundna utbildningar och certifieringar kan företag stärka sin säkerhetsförmåga och minska beroendet av extern expertis.

Attrahera och behålla experter

Kampen om cybersäkerhetstalanger är global, och svenska företag konkurrerar inte bara med varandra, utan även med internationella tech-jättar och myndigheter. För att attrahera de bästa talangerna måste företag erbjuda konkurrenskraftiga villkor, men också skapa en arbetsmiljö där cybersäkerhetsteam får det mandat och de resurser som krävs för att göra skillnad.

Ett annat sätt att säkra kompetens är genom interna karriärvägar. Genom att identifiera och vidareutbilda talanger inom den egna organisationen kan företag bygga upp en stark intern kompetensbas. Praktikprogram och samarbeten med utbildningsinstitutioner är också effektiva sätt att hitta och utveckla framtida cybersäkerhetsexperter.

Ledarskapets roll

Cybersäkerhet är inte en fråga enbart för IT-avdelningen – det krävs ett starkt ledarskap och en säkerhetskultur som genomsyrar hela organisationen. Ledningen måste förstå vikten av säkerhet och aktivt arbeta för att säkerställa att organisationen har rätt kompetens på plats.

Genom att sätta cybersäkerhet högt på agendan och investera i både rekrytering och vidareutbildning kan företag rusta sig för framtidens utmaningar. Kompetens är grunden som allt annat vilar på – utan den blir både strategi och teknik verkningslösa.

Kapacitet – Förmågan att hantera säkerhetsutmaningar

Att ha rätt kompetens är en grundförutsättning för cybersäkerhet, men det räcker inte om organisationen saknar den kapacitet som krävs för att omsätta kunskap i praktisk säkerhet. Kapacitet handlar om att ha rätt resurser, processer och strukturer på plats för att kunna förebygga, upptäcka och hantera cyberhot effektivt. Under rundabordssamtalet framkom flera viktiga insikter kring hur företag kan stärka sin kapacitet inom cybersäkerhet.

Resurser och bemanning

Många företag, särskilt små och medelstora, saknar dedikerade resurser för cybersäkerhet. Det innebär att säkerhetsansvaret ofta landar på IT-avdelningen som redan har ett brett ansvarsområde. För att hantera de växande säkerhetsutmaningarna måste (eller rent av tvingas) organisationer se cybersäkerhet som en egen funktion med tillräckliga resurser och tydliga mandat.

Ett sätt att stärka kapaciteten är genom att samverka med externa aktörer. Detta kan vara särskilt värdefullt för företag som saknar möjlighet att bygga upp en egen fullskalig säkerhetsorganisation.

Framtidssäkring av kapacitet

Cybersäkerhetslandskapet förändras ständigt, vilket gör det avgörande att företag inte bara bygger kapacitet för dagens utmaningar, utan även planerar för framtidens. Detta innebär att:

• Hålla sig uppdaterad om nya hot och tekniker genom kontinuerlig omvärldsbevakning.
• Investera i säkerhetskultur så att cybersäkerhet blir en naturlig del av organisationens dagliga arbete.
• Ha en flexibel strategi som gör det möjligt att anpassa sig till nya hot och regulatoriska krav.

Kapacitet är nyckeln till en resilient verksamhet. Genom att säkerställa att rätt resurser, processer och tekniska lösningar finns på plats kan företag inte bara försvara sig mot cyberhot – utan också agera snabbt och effektivt när hoten blir verklighet.

Kommunikation – Nyckeln till förståelse och samverkan

Cybersäkerhet är inte en isolerad teknisk fråga – det är en strategisk utmaning som kräver effektiv kommunikation både internt och externt. En av de tydligaste insikterna från rundabordssamtalet var att brist på kommunikation ofta är en avgörande faktor bakom säkerhetsbrister. För att skapa en robust säkerhetskultur behöver företag och organisationer säkerställa att budskap om cybersäkerhet når rätt målgrupper på rätt sätt.

Intern kommunikation: Skapa medvetenhet och ansvar

Många cyberincidenter börjar med mänskliga misstag, ofta på grund av okunskap eller bristande medvetenhet. Därför är det avgörande att företag har en tydlig strategi för att utbilda och engagera sina anställda i säkerhetsfrågor.

• Utbildning och löpande information – Regelbundna utbildningar, phishing-simuleringar och tydliga riktlinjer hjälper anställda att förstå deras roll i säkerhetsarbetet.
• Enkel och begriplig kommunikation – Cybersäkerhet ska inte presenteras med tekniskt språk som skrämmer bort icke-experter. Använd konkreta exempel och praktiska råd för att göra informationen relevant och lättillgänglig.
• Ledarskapets roll – Säkerhet måste vara en del av företagskulturen och det kräver att ledningen kommunicerar vikten av cybersäkerhet, visar engagemang och föregår med gott exempel.

Extern kommunikation: Bygga förtroende och samverkan

I en tid där digital tillit är en konkurrensfördel måste företag vara transparenta kring hur de arbetar med cybersäkerhet. Kunden, investerare och partners förväntar sig att organisationer hanterar data och system på ett ansvarsfullt sätt.

• Öppenhet vid incidenter – En snabb, tydlig och ärlig kommunikation vid cyberattacker kan begränsa skadan och bevara förtroendet. Att ha en färdig kommunikationsplan för krissituationer är avgörande.
• Samverkan med branschen och myndigheter – Cybersäkerhet är en gemensam utmaning. Genom att delta i branschnätverk, CERT-samarbeten och myndighetsdialoger kan företag både bidra till och dra nytta av gemensamma lärdomar.
• Tydlig extern säkerhetspolicy – Genom att kommunicera företagets säkerhetsåtgärder på ett lättbegripligt sätt kan man stärka kundernas förtroende och undvika missförstånd.

Framtidens kommunikationsutmaningar inom cybersäkerhet

Cybersäkerhet är ett område i ständig förändring och kommunikationen måste anpassas därefter. Några av de utmaningar som lyftes under rundabordssamtalet inkluderade:

• Hur vi hanterar AI-genererade hot – Phishing och social manipulation blir alltmer sofistikerade, vilket ställer högre krav på hur vi utbildar och informerar användare.
• Regulatoriska krav och transparens – Nya regelverk som NIS2 innebär ökade krav på rapportering och informationsdelning, vilket gör strukturerad kommunikation ännu viktigare.
• Cybersäkerhet som affärsstrategi – Kommunikation om säkerhet bör inte bara handla om riskhantering utan också om konkurrensfördelar, innovation och hållbarhet.

Effektiv kommunikation är en central del av en framgångsrik cybersäkerhetsstrategi. Genom att säkerställa att rätt information når rätt personer vid rätt tidpunkt kan företag minska risker, öka säkerhetsmedvetenheten och bygga långsiktigt förtroende.

Kapital – Investeringar som bygger cybersäkerhet

Cybersäkerhet är en affärskritisk fråga som kräver kontinuerliga investeringar. Under rundabordssamtalet var en återkommande insikt att många organisationer fortfarande ser cybersäkerhet som en kostnad snarare än en strategisk investering. Denna synsätt behöver förändras. Cybersäkerhet handlar inte bara om att undvika incidenter och regelefterlevnad, utan också om att skapa förtroende och långsiktig konkurrenskraft.

Budgetering för säkerhet – från kostnad till värde

Många organisationer kämpar med att motivera ökade budgetar för cybersäkerhet. En nyckel är att tydligt koppla säkerhetsinvesteringar till affärsnytta och riskreducering. Detta kan göras genom att:

• Kvantifiera risker och potentiella förluster – En cyberattack kan leda till kostsamma driftstopp, regulatoriska sanktioner och förlorat kundförtroende. Genom att tydligt visa vad en incident kan kosta blir det lättare att motivera säkerhetsinvesteringar.
• Visa på affärsnyttan – Företag som aktivt kommunicerar och bevisar sin cybersäkerhet får en konkurrensfördel, särskilt i branscher där kunder och partners ställer höga krav på säkerhet och efterlevnad.
• Integrera cybersäkerhet i affärsstrategin – Säkerhet ska inte vara en sidofunktion utan en integrerad del av företagets riskhantering och digitala transformation.

 
Hur kapital allokeras effektivt

Att ha en stor budget är ingen garanti för god säkerhet. Det handlar om att investera i rätt områden, baserat på riskbedömningar och affärsbehov. Några prioriterade områden som lyftes under diskussionen var:

• Automatisering och AI – För att effektivisera hotdetektion och respons.
• Incidenthantering och återställning – Säkerställa att organisationen kan hantera och återhämta sig från attacker utan stora affärsavbrott.
• Medarbetarutbildning – Tekniska lösningar är bara så starka som människorna som använder dem. Regelbunden träning är en av de mest kostnadseffektiva investeringarna.
• Tredjepartssäkerhet – Många cyberincidenter sker genom leverantörer. Investeringar i riskhantering för tredjepartsrelationer är avgörande.

Ekonomiska incitament och offentlig finansiering

En intressant diskussion under rundabordssamtalet handlade om hur externa finansieringsmöjligheter kan stödja cybersäkerhetsinvesteringar.

• Statliga stöd och EU-finansiering – Det finns flera initiativ på både nationell och europeisk nivå, där företag kan få finansiering för cybersäkerhetsprojekt.
• Försäkringar mot cyberhot – Allt fler företag ser värdet i att teckna cyberförsäkringar för att hantera ekonomiska risker kopplade till cyberattacker.
• Ekonomiska styrmedel – Att skatteincitament eller subventioner för säkerhetslösningar skulle kunna öka företags investeringar inom området.

Cybersäkerhet som en konkurrensfördel

I takt med att cybersäkerhet blir en allt viktigare del av affärsstrategierna, ses investeringar i säkerhet inte längre enbart som en försäkring mot hot – utan också som en möjlighet att stärka varumärket och öka kundernas förtroende.

Företag som ligger i framkant och investerar proaktivt i cybersäkerhet får flera fördelar:

• De blir mer attraktiva för kunder och partners som prioriterar säkerhet.
• De undviker de stora kostnader som en incident kan medföra.
• De kan snabbare anpassa sig till nya regelverk och krav, vilket skapar långsiktig stabilitet.

Slutsats: Kapital som möjliggörare

Att avsätta kapital för cybersäkerhet är en nödvändighet, inte en valmöjlighet. Företag som ser cybersäkerhet som en investering snarare än en kostnad kommer att vara bättre rustade för framtiden. Genom att prioritera säkerhetsbudgetar, använda externa finansieringsmöjligheter och se cybersäkerhet som en del av affärsstrategin kan företag stärka sin motståndskraft och konkurrenskraft i en alltmer digitaliserad värld.

Avslutning – Framtidens cybersäkerhet kräver handling nu

Diskussionerna vid rundabordssamtalet hos Svenskt Näringsliv visade tydligt att cybersäkerhet inte är en isolerad IT-fråga, utan en affärskritisk utmaning som berör hela organisationen. För att stärka säkerheten och möta de ökande hoten krävs en helhetssyn där kompetens, kapacitet, kommunikation och kapital är nyckelfaktorer.

• Kompetens handlar om att attrahera, behålla och kontinuerligt utveckla säkerhetsexperter.
• Kapacitet innebär att ha rätt resurser, processer och tekniska lösningar på plats för att effektivt hantera hot.
• Kommunikation säkerställer att cybersäkerhet förstås och prioriteras både internt och externt.
• Kapital är den ekonomiska ryggraden som möjliggör långsiktiga investeringar i säkerhet.

Det är tydligt att vi står inför en framtid där cybersäkerhet måste prioriteras högre än någonsin. Företag och organisationer som proaktivt arbetar med dessa fyra nyckelområden kommer inte bara att stå bättre rustade mot cyberhot – de kommer också att stärka sin konkurrenskraft och trovärdighet på marknaden.

Men det räcker inte att identifiera problemen – vi måste också agera. Det krävs samarbete mellan näringsliv, akademi och myndigheter för att bygga en säker och hållbar digital framtid. Cybersäkerhet är en investering i både affärsresiliens och digital tillit, och de organisationer som agerar nu kommer att vara de som leder utvecklingen framåt.