"Erfaring er evnen til at genkende en fejl anden gang man laver den."
Citat: Franklin P. Jones.
Mig bekendt var Franklin P. Jones ikke en stor projektleder – han var en amerikansk journalist – men han har været pennefører på en del citater om erfaringer og fejl, og står også fadder til citatet i min indledning. En perfekt indflyvning til min ”disrupt” af den gængse tankegang, når der skal findes en egnet projektleder til et forestående IT-projekt.
IT-projekter er i en liga for sig, og opfører sig billedligt som når kviksølv slipper ud af et gammeldags termometer, men det vender jeg tilbage til.
Min påstand er, at projektlederen for projekt ”next” oftest bliver evalueret på de (helst mange) projekter som er lykkes og har skabt succes. Godt for projektlederens rygte og selvværd, og godt for opdragsgiveren på de respektive projekter, som betalte gildet og forhåbentlig har fået glæde af det efterfølgende. Men er det ikke lige så relevant – og interessant – at spørge ind til de fiasko-projekter, som projektlederen har fået sine erfaringer fra?
Dig projektleder, som læser med her! Hvor mange gange har du fortalt om dine fiasko-projekter under en ”ansættelsessamtale” til din næste projektlederopgave?
Og dig opdragsgiver, som læser med her! Hvor mange gange har du spurgt ind til din udsete projektleders fiasko-projekter inden du lagde dig fast på valget af din projektleder?
Det præcise svar har kun læseren, men generelt tror jeg at det sker meget, meget sjældent. Og hvorfor er det overhovedet interessant? Fiaskoer eller fejl var der jo en årsag til, og menneskets natur er allerhelst at glemme hvor vi ikke slog til. Faktum er, at det er disse hændelser som er den læring for at kunne genkende lignende situationer og dermed undgå dem i fremtidige projekter. De er guld værd og kan ikke øves – de er opstået og erfaret på den hårde måde – med en tudekiks i trøstepræmie.
På spørgsmålet ”Har du oplevet at blive taget fra bestillingen som projektleder” sidder jeg med hånden oppe. Jeg har heldigvis også oplevet mange succesfulde projekter, men altså også oplevet den tort ikke at bringe mit projekt-skib i havn. Det er godt nok adskillige år siden, men det gjorde ondt, husker jeg, og jeg spiste min tudekiks. Det har så også givet mig et skud sund levertran-erfaring, som efterfølgende projekter har fået nytte af.
IT-projekter er flygtige som kviksølv, og mange ting kan risikere at gå galt – lige meget hvor grundigt en plan som forberedes. Nogle vil endda påstå at der kun findes heldige IT-projektledere. Så langt vil jeg nu ikke gå, men erfaringer er – gode som dårlige – guld værd og må ikke gå i glemmebogen. Tværtimod
Del gerne din smagsoplevelser af projektlederens levertran her på bloggen …
