Kurstillfälle 3 fokuserade på den militära materiel-försörjningen och utforskades genom tre centrala teman: "från koncept till avveckling av militära system", "det militärindustriella komplexet (MIK)" och "offentlig upphandling".
En central del av kurstillfället var resan från koncept till avveckling av militära system. Detta kopplades ihop med tidigare diskussioner om fysiska faktorer och materielförsörjningens roll i att skapa och upprätthålla krigsförmåga. Begreppet "system" inom försvarssektorn kan vara komplext att förstå, men i grunden avser det tekniska system som utvecklats och anskaffats för att säkerställa krigföringsförmåga. Vi diskuterade också "system av system" (SoS), där flera system samverkar för att skapa en högre effekt än vad de skulle uppnått var för sig. En utmaning här är att skapa en gemensam kravbild och förstå vart systemgränserna går – och samtidigt hantera att utvecklingsprocesserna ofta är långsammare än den tekniska utvecklingen.
Något som särskilt fångade min uppmärksamhet var hur dessa komplexa system påverkas av och är beroende av många andra kringliggande system. Det kopplades väl till tidigare kurstillfällen, där vi diskuterade hur Armén, Marinen och Flygvapnet måste både verka autonomt och samarbeta för att maximera sin gemensamma förmåga, och därmed också stärka Sveriges totalförsvar.
En särskilt unik och intressant aspekt är att många av användarna av dessa avancerade system är unga, och förväntas efter en relativt kort utbildning kunna hantera mycket komplexa militära stridsuppgifter. Utmaningen ligger i hur vi kan utforma systemen för att effektivt stödja och underlätta för dessa unga operatörer, vilket är en central fråga att lösa för att säkerställa operativ framgång.
Vi pratade även mycket om systemteknik och hur den används för att hantera komplexiteten i militära system. Här diskuterades standarders betydelse, något jag tidigare upplevde som krångligt och överväldigande. Genom gruppdiskussioner och kursinnehåll förändrades dock min inställning. Jag ser nu standarder som en viktig del av arbetet med att göra systemutvecklingen mer effektiv och resurseffektiv. Standarder hjälper oss att fokusera på lösningar som redan testats och fungerar, vilket också underlättar samarbete mellan olika aktörer.
Systemens gränser och gränsytor spelar en avgörande roll, och om dessa kan standardiseras blir det mycket lättare att integrera olika system och säkerställa smidig samverkan. Detta är särskilt viktigt i en sektor där systemen inte bara måste fungera isolerat utan i kombination med andra tekniska lösningar.
En annan central del av kursen fokuserade på hur militär materielförsörjning fungerar. Vi fick en tydlig bild av hur Försvarsmakten (FM), Försvarets materielverk (FMV) och industrin samverkar för att uppfylla Försvarsmaktens behov. FM ställer kraven och har djup kännedom om behoven, FMV fungerar som beställare och ansvarar för anskaffning och systemintegration, medan industrin utvecklar de tekniska lösningarna.
Vi diskuterade även hur industrin kan bli mer agil för att bättre möta behovet av att leverera rätt materiel vid rätt tidpunkt. Den nuvarande strukturen, med långa och kostsamma projekt, försvårar snabb leverans. För att skapa förändring lyftes flera förslag fram, såsom att inkludera fler aktörer i processen, förbättra prioriteringar och vara villiga att ändra angreppssätt. Detta påminner starkt om principerna bakom krigsföringsförmåga, där de konceptuella faktorerna styr strategier och tillvägagångssätt, de fysiska faktorerna utgörs av aktörerna och systemen, och de moraliska faktorerna handlar om viljan och motivationen att driva processen framåt.
Ett helt nytt begrepp för mig var det så kallade 'militärindustriella komplexet', som beskriver det nära samarbetet mellan försvarsindustrin, politiken och militären, där dessa aktörer påverkar varandra och gemensamt formar både försvarspolitiken och den ekonomiska agendan. Det var både insiktsfullt och lärorikt att få en djupare förståelse för hur detta samspel fungerar och hur det i sin tur påverkar försvarsbudgeten och i förlängningen vår försvarsförmåga. Idag utgör försvarsbudgeten en betydande del av den nationella budgeten, något som inte alltid har varit fallet. Försvarsbudgeten skapar också arbetstillfällen och främjar teknikutveckling och forskning. Samtidigt innebär krigföring enorma kostnader, vilket gör resursfördelningen till en komplex och kritisk fråga.
Avslutningsvis diskuterades offentlig upphandling, ett ämne som är viktigt för försvarsindustrins arbete inom försvarssektorn. Genomgången av varför offentlig upphandling finns – vikten av att den säkerställer transparens, hindrar korruption och värnar om rättvisa – var lärorik. Vi gick även igenom de juridiska ramverken, där skillnaden mellan LOU (Lagen om offentlig upphandling) och LUFS (Lagen om upphandling på försvars- och säkerhetsområdet) förklarades på ett tydligt sätt.
Genom att förstå dessa strukturer och processer får jag en djupare inblick i hur försvarssektorn arbetar, och det hjälper mig att navigera och samarbeta bättre med aktörer inom sektorn.